2020-5-16 18:02 |
Но 10% опрошенных признались, что руководство стало чаще их хвалить. Специалисты сервиса компании HeadHunter провели новый опрос среди российских соискателей. Они решили выяснить, каким образом изменились их отношения с руководством после перехода на удаленный формат работы.
Выяснилось, что у 16% сотрудников, которые имеют постоянное место работы, они ухудшились. И только 4% опрошенных заявили об их улучшении. Кроме того, 72% ответили: все осталось так, как есть.
Добавим, из-за пандемии коронавируса насчитывается несколько видов деятельности, чьи работники вынуждены трудиться из дома. Больше всего таких сотрудников в сферах «Информационные технологии» (77%), «Искусство, развлечения, масс-медиа» (73%) и «Маркетинг, реклама, PR» (71%). Меньше всего - «Административный персонал» (33%), «Транспорт, логистика» (24%) и «Производство, сельское хозяйство» (22%).
Благодаря опросу соискателей удалось узнать, что больше всего с начальством позитивно стали взаимодействовать на «удаленке» специалисты в области «Продажи». Таких 7%. Но есть и те, чьи отношения приобрели более негативный оттенок. Эти люди работают в области юриспруденции (35%), а также рекламы и маркетинга (22%).
- 13% респондентов отметили, что стало больше конфликтов с начальством, 9% напротив, рассказали о снижении числа спорных ситуаций, а 10% отметили, что руководство стало их чаще хвалить, - пояснили специалисты сервиса HeadHunter.
Если вы продолжаете искать работу мечты с высокой заработной платой, вам стоит заглянуть на наш специализированный раздел на сайте, где вакансии на любой опыт. По вопросам размещения, обращайтесь в отдел рекламы, по номеру: +7 (473) 210-65-60 или пишите в ват сап +7 (920) 439-00-18.
Дарья Пухова
function onMessage(o){document. getElementById("pollFrame"). style. height=(o. data. height+10)+"px"}var windowProxy;window. onload=function(){windowProxy=new Porthole. WindowProxy("http://polls. bloknot. ru/proxy. html","pollFrame"),windowProxy. addEventListener(onMessage)};.
Подробнее читайте на bloknot-voronezh.ru ...
