Ситуация | Рабочая группа, занимавшаяся разрешением конфликта в Воронежском театре оперы и балета, подвела итоги Когда в сентябре руководители Воронежского театра оперы и балета пригласили журналистов на пресс-конференцию, посвящённую открытию очередного сезона, многие из нас шли с настроем оптимистическим вдвойне.

В последние годы события в этом театре далеко не всегда были связаны с творчеством. Но на сей раз коллективу действительно было чем похвастаться. Казалось, недавние распри если не ушли в прошлое совсем, то по крайней мере приняли цивилизованную форму.

Виталий Черников

Увы, не прошло месяца – и СМИ сообщают об очередном скандале, а Департамент культуры Воронежской области создаёт рабочую группу для его разрешения. Поводом стало коллективное заявление части хора театра в департамент.

– Обращение поступило к нам 7 октября, – рассказала на пресс-конференции в Доме журналистов руководитель Департамента культуры Эмилия Сухачева.

– Вчера состоялась встреча с хором: были рассмотрены вопросы, которые задавала труппа, был представлен акт комиссии, а также даны рекомендации по дальнейшему совершенствованию творческого процесса. В частности, речь шла о том, что нужно изменить подходы к работе с творческими цехами, обратить внимание на эффективность расходования бюджетных средств. В частности, надо использовать все механизмы по повышению зарплаты работников.

Также отмечено: театру остро необходим главный режиссёр, который занялся бы текущими постановками и вводами, а гримуборным – текущий ремонт. Последнюю из названных проблем решить проще. Предполагалось, что администрация театра приступит к ремонту гримёрок уже с конца октября.

– Если говорить о природе конфликта, то здесь есть три очень глубинных момента, – считает председатель рабочей группы Бронислав Табачников. – Первый состоит в самой проблеме содержания оперного театра. Это многофункциональный организм, требующий огромных затрат. Если вы окажетесь в Нью-Йорке и зайдёте в Метрополитен-оперу, то первым делом получите книжицу, в которой написано, сколько спонсоров существует у театра, сколько денег те дают на его содержание. Когда субсидируемому из госбюджета Национальному оркестру США, которым руководил Мстислав Ростропович, снизили зарплаты, коллектив вместе с руководителем вышел на площадку рядом с Белым домом и бастовал, пока им прежнюю зарплату не вернули.

Глубинная сущность конфликта – в том, что сегодня, в эпоху экономического кризиса, содержание театра оперы и балета – трудная ноша, которую обязано нести государство.

Вторая причина, по мнению Бронислава Табачникова, – отсутствие контрактной системы. Третья – «наша всеобщая экономическая недостаточность»:

– Те деньги, которые получают сегодня артисты хора и оркестра, не дотягивают до уровня прожиточного минимума достойного артиста. Ведь тот должен хорошо выглядеть, хорошо одеваться! Эта профессия – глубоко публичная.

Для того чтобы изменить ситуацию с финансированием в целом, нужна помощь федерального центра. А возможна она будет только тогда, когда театр выйдет – и он уже практически вышел – из информационного вакуума.

Были затронуты и другие причины, «более поверхностные». В частности, происшествие, с которого конфликт, возможно, начался: в Дни славянской письменности и культуры хору предложили принять участие в праздновании, но «акция эта не была хорошо подготовлена руководством театра. Хор не должен был это делать – значит, нужно было поговорить с артистами. Может быть, даже с каждым. Попросить их выступить, но не делать это в приказном порядке».

В постановке «Дон Жуана» – безусловной удаче сезона – занята часть хора. Остальные оказались свободны. И как раз в это время была введена электронная пропускная система в здание театра; её особенности руководство недостаточно разъяснило. «Половина хора то ли работала, то ли не работала» (по объективным причинам), и у не работавших (которых, по мнению комиссии, можно было на этот период каким-то образом занять) вычли деньги.

– Вычли, потом, конечно, заплатили, – добавляет председатель рабочей группы, – но когда у вас вычитают деньги, подобное прилива энергии не вызывает.

Недовольство оказалось усугублено и информацией о большом гонораре, полученном худруком театра Андреем Огиевским за работу над оперой «Дон Жуан».

– Во-первых, от гонорара отнимайте треть: налог, – отвечает Андрей Кириллович. – Во-вторых, я действительно, помимо выполнения обязанностей художественного руководителя, являюсь дирижёром театра оперы и балета на полставки. Моя зарплата дирижёра – 5800 рублей в месяц. В его обязанности не входят функции дирижёра-постановщика. Сумма, которую мне выплатили за постановку, является среднестатистической суммой по Российской Федерации за такую работу. При этом нужно отметить, что в Воронежском театре оперы и балета действительно зарплаты низки. Но на уровне области эту проблему, к сожалению, не решить. Для того чтобы изменить ситуацию с финансированием в целом, нужна помощь федерального центра. А возможна она будет только тогда, когда театр выйдет – и он уже практически вышел – из информационного вакуума. Когда я год назад уезжал в Воронеж, многие люди, имеющие непосредственное отношение к искусству и музыке, спрашивали: «А там что, есть оперный театр?. . » Это последствия информационного вакуума, в котором он находился несколько лет. Думаю, выйдем из него при помощи четырёх номинаций на новую оперную премию «Онегин», при помощи нового спектакля «Руслан и Людмила», музыкально-туристического проекта «На оперу – в Воронеж».

Ещё один повод для «бунта» – увольнение «по собственному желанию» главного хормейстера Владимира Кушникова.

– Владимир Кузьмич – очень хороший хормейстер, – поделился своим мнением Бронислав Табачников. – Очень квалифицированный, что называется, «с великолепными ушами». . . Но в тот момент, когда в театре обострилась ситуация, Владимир Кузьмич не смог сдержать удар. Директор Александр Арнаутов вовсе его не гнал и готов был с ним сотрудничать! Но в этой сложной ситуации Кушников вместо того, чтобы продолжать свою деятельность, идти на диалог, решил подать заявление об уходе. Когда я на комиссии говорил о том, что следует внести пункт «Вернуться к вопросу об увольнении Кушникова», многие ответили мне: «Почему? Он ведь сам ушёл!»

Руководитель комиссии считает, что если Кушников «поставит перед дирекцией вопрос о тех или иных формах сотрудничества», то они «могут иметь место», так как «никто остракизму его не предавал». Позже он, правда, признался, что с Владимиром Кузьмичом пока не разговаривал.

Народный артист России Сергей Карпов отметил: в театре разучились слушать друг друга. Конфликт был бы разрешён быстро, если бы его участники пошли на взаимные компромиссы, а не «становились в позу».

– Безусловно, нужно уметь разговаривать внутри коллектива, – считает Андрей Огиевский. – Дверь в мой кабинет всегда открыта. Ко мне часто приходят люди, группы, представители того или иного творческого цеха, и мы обсуждаем какие-то инициативы. Но когда ко мне или директору обращаются через средства массовой информации, этот путь – тупиковый. Такое общение в корне неверно. Мы – единый коллектив, единый организм.

– А почему в СМИ обращаются, а не к вам? – спросил кто-то из журналистов.

– Кто-то идёт ко мне, кто-то – нет. . . Я здесь работаю только второй год, а сложности и трения в театре идут уже довольно давно. . . Я согласен с тем, что нужно уметь общаться. Но общение – процесс обоюдный.

Андрей Огиевский подчеркнул, что он согласен с мнением комиссии – руководители должны подробно разъяснять смысл нововведений: «Наверное, мы недостаточно разъясняли». Он отметил, что намерен заняться исправлением многолетней несправедливости, существовавшей в театре. В штатном расписании учреждения отсутствует должность «артист хора – ведущий мастер сцены». Готовится аттестация. Она позволит изменить подходы к формированию зарплаты артистов хора.

Источник: газета «Коммуна», № 87 (26627) | Вторник, 1 ноября 2016 года

Подробнее читайте на communa.ru ...

23 +